Los obstáculos emocionales familiares, impiden el crecimiento de la empresa.
Los roles familiares se (re) producen en las empresas familiares, aparecen obstáculos emocionales, propios de la historia familiar no resuelta, Por ello este tipo de roles son llamados estereotipados. Y el estereotipio no permite el cambio. Este tipo de conflictos, se vuelven (des) vinculantes. Y la empresa familiar a corto plazo también se verá estereotipada. Por ello, los secretos familiares, tienen que ponerse de manifiesto. Para comenzar la etapa de construir y (re) construir las relaciones (inter) personales en la familia para luego depositarlo en la empresa familiar.
El éxito comercial dependerá del proceso que lleve a cabo cada miembro de la familia para entederSE a sí mismo, y así entender al otro. Donde el otro es otro, siente como otro, piensa como otro y hace como otro. Por ello, las relaciones (inter) personales son complejas. La empatía es inteligencia emocional en estado puro. Es un proceso de aprendizaje, en el cual, hay avances y retrocesos en forma permanente, si volvemos siempre al mismo lugar de partida, se consideran estereotipados. Y el estereotipio empresarial, es el producto de conductas que se repiten en tiempo y espacio, confundiendo roles familiares con los roles empresariales. Por lo tanto, pensarSE como un todo implica trabajarse para trabajar los conflictos, es un proceso largo y constante. Puesto que cada movimiento personal, se trasforma en un movimiento en conjunto empresarial. Los cambios internos generan esos movimientos externos. La contradicción sujeto – grupo debe ser trabajada para (re) constituirla como grupo – sujeto. El dominio grupal, le otorga credibilidad a la empresa. La instituye en un sistema complejo interdisciplinario. Para lo cual, el principio es un orden interno familiar. La gestión de la comunicación y los vínculos implica considerar los conflictos (inter) personales. Los cuales, si no son abordados, no existirá crecimiento en la empresa. La necesidad familiar NO son las mismas que la necesidad de la empresa. Para abordarlos no hay que disociarlos, puesto que las personas son las mismas. En la familia y en la empresa. Solamente a partir del aprendizaje y la creatividad se logrará disociar la familia de la empresa. Y ello, permitirá el desarrollo grupal en pos del crecimiento de la empresa, y la tranquilidad de la familia. Donde la familia es un grupo. Y la empresa es un equipo. El grupo familiar trabará para ordenar las necesidades propias de cada núcleo familiar. Y el equipo se ocupará del crecimiento y el desarrollo de la empresa, donde los objetivos serán vitales para establecer las metas empresariales. La familia, se estructura, estructurándose a partir del contexto donde se desarrolla, y entender que el negocio familiar forma parte de ese contexto, es un darse cuenta, que disociar es consolidar los vínculos familiares. Y así se consolidarán los vínculos empresariales.
Martín Stortoni
Psicólogo Social
Especializado en Organizaciones
